（通讯员 郭婷婷）6月23日至6月27日，在耘慧楼313教室，经管系面向工商管理专业本科生和工业工程与管理研究生开展了为期五天的《精益生产与管理》实境仿真综合实训。本次讲座由长春创客智能科技有限公司合伙人高琳贺主讲。本次实训以小车组装为载体，通过沉浸式场景模拟，让学生亲身体验精益生产体系的落地过程。

在实训启动日，高老师将同学分成两组并选出小组长，迅速建立专业化的协作体系。组长基于工业工程思维规划，分别设立流水线组、库存管理组、精益改善组和质量检测组，通过标准化的分工模式，使学生直观理解生产系统中“人、机、料、法、环”的协同逻辑。次日，实训聚焦方法论的实际应用，学生系统学习工序流程图绘制技术、5S现场管理体系及价值流图分析工具，通过可视化建模精确定位瓶颈工序。第三天，学生进行生产布局结构性改造，优化库存区至组装工位正前方，按“零件上线——部件组装——总装调试”的工艺顺序规划人员站位，形成“U型”紧凑布局。第四天，开展关键优化，利用秒表计时法精确拆解各工序耗时，启动了“人员精简化+工序模块化”改革，将组装人员从11人压缩至5人，通过IE工程合并重叠工序，建立标准化作业看板，完美诠释了“消除浪费即创造价值”的精益哲学。在周五的结营分享会上，各组成员分享了心得体会。同学们普遍认为，当5人团队实现超越11人的效率时，深刻认识到精益不仅仅是减少人员数量，而是通过流程重构释放系统潜能。

此次实训让学生在仿真场景中亲身体验了精益生产的全流程优化，充分认识到精益生产工具不仅适用于制造业，其“价值流识别——浪费消除——持续改善”的思维模式，还可广泛应用于供应链管理、服务流程优化等多元化领域。经管系将以此实训为契机，进一步推动实践性教学项目的实施，助力学生在数字化转型时代夯实专业基础，培养具备创新思维与实际操作能力的复合型管理人才。